【経営者必見】運転資金が足りない！資金不足の緊急対策と確実に現金を確保する全手法

「取引先への支払いができない」「従業員の給料日に給料を支払うお金がない」「急に大口の受注が入ったがら、増加した運転資金を支払えない」

会社経営者の多くが運転資金の不足に悩んでいます。

運転資金が不足して、本来支払うべき支払いができないと、取引先や従業員からの信用を失い、会社の存続に支障をきたしてしまうリスクがあります。

この記事では運転資金が足りない時の対策と、資金調達方法について解説していきます。

運転資金の確保や資金繰りに悩んでいる経営者の方はぜひご覧ください。

運転資金が不足する前に知っておくべき「資金ショート」の現実

運転資金が不足するということは「資金ショートが起こる可能性が高い」ということです。

会社は赤字だから倒産するのはありません。

支払いをするための資金がないから倒産するのです。

まずは、資金ショートのリスクや資金ショートを起こすとどうなるのかについて把握しておきましょう。

赤字決算でも会社は潰れないが、現金が尽きれば終わり

会社は赤字だから倒産するのはありません。

支払いのための資金がなくなるから倒産します。

そして、資金ショートとは「支払いのための資金がなくなり、支払いができなくなる状態」のことです。

従業員の給料や取引先への支払いができなければ、会社は事業継続ができなくなります。

また、手形や小切手の決済ができなければ、取引銀行から融資取引を打ち切られたり、新規融資ができなくなります。

借入金がある場合は資金が手元にないと返済ができず、返済ができない状況が長期化すると事業運営に必要不可欠な会社の資産が差し押さえられてしまうこともあるでしょう。

このように、手元にお金がないことによって、事業継続に必要な支払いができずに、結果的に会社の運営が継続できずに倒産に至ってしまうことがあります。

赤字が継続すると確かに手元の資金が枯渇する可能性があるので、資金ショートに至る可能性があります。

しかし、赤字でも借入金や自己資金によって手元資金が不足していなければ、事業の継続は可能です。

一方、黒字でも売掛金の回収ができていない場合には、資金が不足して資金ショートを起こすこともあります。

実際に、日本の倒産のうちの約半数は黒字倒産だといわれています。

「いくら儲かったのか？」の収益管理と同時に「手元資金がいくらあるのか」の資金繰り管理も非常に重要になります。

資金ショートを起こすとどうなる？

資金ショートを起こすと、あらゆる支払いが不可能になります。

• 取引先からの信用が失墜して取引継続が難しくなる
• 銀行からの新規融資が難しくなる
• 借入金の一括返済を求められ返済ができないと資産が差し押さえられる
• 給料の未払いによって従業員が退職する
• リース代が払えずに機械や車が利用できなくなる
• 家賃が払えずに店舗が使えなくなる
• 税金が払えずに資産が差し押さえられる

このように、資金ショートを起こすと事業継続に必要な取引先や従業員や資産や設備などが使用不可能になり、金融機関からの借入も不可能になることがあります。

まずは現状把握！資金繰り表で「いつ」「いくら」足りないか特定する

資金ショートを起こすと、事業継続に必要な支払いが不可能になります。

資金シートを起こさないためには、資金繰り表で「いつ」「いくら」資金が不足するのかをあらかじめ前もって予測することが重要です。

資金繰り表とは、一定期間のお金の出入り（収入と支出）を「いつ」「いくら」発生するかを可視化し、将来の現金収支の過不足を予測するための表です。

例えば、「月末には資金の流出が200万円ある」ということが予定されていながら、月末時点での資金の残高が100万円との予測が前もってできていれば、早めに100万円の資金調達を検討することができるので、資金ショートを防ぐことができます。

資金繰り管理は、将来の資金の流出・入金・残高がいくらなのかを前もって予測することが最も重要です。

急な資金不足を防ぐためにも、漠然とした不安を解消するためにも、資金繰り表をしっかりと作成し、資金不足をなるべく早い段階から予測しておくことが最も重要になります。

【緊急度：高】今すぐできる資金流出の阻止と支払い猶予の交渉

資金ショートを防ぐために、最も即効性のある対処法が資金流出を防ぐということです。

緊急で資金の流出を防ぎたいのであれば、資金調達（入金）の前に、まずは出金を止める・遅らせる次のような方法が利用できないか検討しましょう。

• 税金・社会保険料の「換価の猶予」制度を活用する
• 取引先への支払いサイト延長（ジャンプ）の依頼
• 銀行へのリスケジュール（返済条件変更）の相談

資金の流出を防ぐことができる3つの方法について詳しく解説していきます。

税金・社会保険料の「換価の猶予」制度を活用する

「換価の猶予」とは資金繰りが苦しい時に、税金や社会保険料を期限までに納められないことがありますが、この際に「財産の現金化（差し押さえ）」を一旦待ってもらい、分割払いを認めてもらう制度のことです。単に支払いを先延ばしにするだけでなく、実質的な減免措置も含まれます。

「換価の猶予」をおこなうことによって、次のようなメリットがあります。

• 財産の差し押さえ・売却が猶予される
• 延滞税が大幅に軽減される
• 原則1年間の分割払いが可能になる

差し押さえを回避できるので事業継続に必要な資産や銀行口座を守ることができます。

さらに、通常、税金等の未納分には高い利息（延滞税）がつきますが、猶予が認められるとこれが大幅に免除・軽減されます。

「換価の猶予」によって一括で払えない額を、毎月の資金繰りに合わせた現実的な金額（月々○万円など）に設定し直すことが可能です。

以下の要件を満たす場合、申請型の「換価の猶予」が認められる可能性が高くなります。

• 一時に納付することが困難であること：資金繰り表などで、手元の現金不足を証明する
• 納期限から6ヶ月以内に申請すること：
• 誠実な意思があること：隠し財産などがなく、払う意思を見せる

未払いの税金や社会保険料があるのであれば、年金事務所や税務署へ相談に行き、支払いを猶予してもらいましょう。

取引先への支払いサイト延長（ジャンプ）の依頼

取引先の中に支払いの延長を交渉できる企業があるのであれば、支払期限を延長してもらいましょう。

支払いサイトが短ければ、その分企業から早く資金が流出してしまうので、資金繰りが苦しくなります。

したがって、支払いサイトが1ヶ月の企業への支払いサイトを2ヶ月などに延長できれば資金繰りがその分楽になります。

ただし、取引先にとっては1ヶ月入金が遅れるので資金繰りは苦しくなるので、相手の立場になって誠実に交渉してください。

なお、無理に交渉すると信用を失って取引継続が難しくなるリスクがあります。

経営者間でしっかりと人間関係が構築できている取引先に対してのみ交渉する方がよいでしょう。

請求書カード払いで取引先に秘密で支払期限を先延ばしにできる

「取引先への支払いを先延ばしにしたいが、交渉できる取引先がない」という場合は、請求書カード払いサービスの利用を検討しましょう。

請求書カード払いとは、銀行振込などカード決済に対応していない取引先の請求書を、業者を介して手持ちのクレジットカードで支払えるようにするサービスです。

業者と契約して、請求書代金＋手数料をクレジットカードで業者へ支払うことで、業者が取引先に対して利用者名義で請求書代金の支払いを行なってくれます。

これによって取引先へ秘密で請求書の支払いができ、実際の支払いはクレジットカードの支払日まで先延ばしにすることが可能です。

クレジットカードの限度額に「請求書代金＋手数料」があれば、ほぼ審査なしで利用できるので、支払いのジャンプを交渉できる取引先がないのであれば、請求書カード払いの利用も検討するとよいでしょう。

銀行へのリスケジュール（返済条件変更）の相談

借入金があるのであれば、銀行へリスケジュールの相談を行うことも重要です。

リスケジュールには主に以下の3つの方法があります。

• 返済期限の延長：最終返済期限を延長し毎月の返済額を軽減する
• 元金返済の据え置き：一定期間元金の返済を据え置いて利息のみの返済とする
• 借入金のおまとめ：複数の借入金を1つのまとめて返済額を軽減する

いずれに方法も、借入金の返済額を軽減することが可能です。

金融庁の方針によって、銀行や信用金庫などの金融機関は、基本的に1つの借入につき1回はリスケジュールの相談には応じてくれます。

上記のうちどの方法が最適なリスケジュールの方法なのかは借入状況や決算状況によって異なります。

借入金の返済を滞納してしまうと、リスケジュールに時間がかかってしまうか「延滞を解消してからリスケジュールに対応する」と金融機関から言われてしまうことがあるので、リスケジュールの相談は借入金の返済を滞納する前におこなうようにしてください。

【資金調達】運転資金が足りない時に検討すべき「融資資金融資」と調達手段

運転資金が不足する際に外部から資金調達する方法もあります。

スピード重視か、金利重視かによって次のように手段は異なります。

• 金融機関からの借入
• ノンバンクのビジネスローン
• リースバック
• ファクタリング

それぞれの資金調達方法の入金スピードや特徴について詳しく解説していきます。

低金利で資金調達できる「金融機関からの借入」

運転資金を調達する最もオーソドックスな方法が金融機関からの借入です。

銀行・信用金庫・日本政策金融公庫などでは資金繰りが悪化した企業に対してさまざまな運転資金融資を用意しています。

地方自治体と地元金融機関が連携して融資を行う「制度融資」では、売上や収支が悪化した企業向けにセーフティネット貸付を用意していますし、国が100%出資している公的金融機関の日本政策金融公庫では、同じくセーフティネット貸付である「経営環境変化対応資金」などを用意しています。

また、収支が黒字なのに資金が枯渇している企業に対する融資、急激に多くの受注が入ったことによって生じる増加運転資金に対する融資などにも対応しています。

金利は2%〜4%台程度の低金利が適用されるため、資金調達にかかるコストを抑えることも可能です。

ただし、銀行融資は申込から入金までに2週間〜3週間程度、日本政策金融公庫は申込から入金まで1ヶ月程度と時間がかかるので、緊急で資金が必要な場合には活用が難しい方法です。

審査スピードが早い「ノンバンク・ビジネスローン」

消費者金融などの民間の金融機関であるノンバンクが提供するビジネスローンでも運転資金を調達することができます。ノンバンクのビジネスローンの特徴は主に次の2点です。

• 最短即日入金も可能
• 審査が甘い

申込日当日の入金に対応しているビジネスローンは少なくありません。

「どうしても今日、運転資金を確保しないと資金ショートしてしまう」という銀行融資が間に合わない場面でも活用できます。

また、審査が甘いので赤字や債務超過で銀行や日本政策金融公庫の融資に落ちてしまった事業者の方もノンバンクのビジネスローンであれば資金調達できる可能性があるでしょう。

ただし、ノンバンクのビジネスローンは金利が高く10%〜18%程度が相場となっており、銀行や日本政策金融公庫と比較してかなり高くなっています。

加えて、調達可能額が300万円〜500万円と少なめなので、高額な資金調達は不可能です。

「数十万円程度を緊急で調達したい」など、必要最低限の金額を緊急で調達したい場面で活用しましょう。

赤字や債務超過でも高額な資金調達ができる「リースバック」

リースバックとは保有する不動産等の資産を売却し、売却した資産を賃借して引き続き使い続ける方法です。

例えば企業が保有する工場を不動産会社へ売却し、売却後に不動産会社から工場を賃借することによって、売却資金を手にした状態で事業運営に必要な資金を調達しつつ工場の使用も継続できます。

さらにリースバックによっては将来買い戻すことも可能です。

リースバックの審査は「不動産に価値があるかどうか」というだけの、不動産売却と同じ視点でおこなわれるので、赤字や債務超過などで銀行やノンバンクの審査に通過できない企業でも資金調達が可能です。

また、速い業者の場合には1週間程度で資金化できるので緊急時の資金調達にも活用できることがあります。

ただし、通常の不動産売却よりも売却額が安くなり、通常の不動産賃貸よりも賃料は高くなる傾向がるので、金銭的には損をする可能性に注意が必要です。

利用できる不動産は価値の高い都市部の不動産に限られる傾向があるので、地方所在の事業者の方は利用できない可能性が高い点には注意しなければなりません。

最短即日で現金化！売掛金を活用する「ファクタリング」

ファクタリングとは、企業が保有する売掛債権(売掛金)を売却して、入金期日の前に資金化する方法です。

本来であれば将来の期日にならないと入金されない売掛金ですが、ファクタリングを利用することで期日を待たずに資金化できます。

また、ファクタリングは売掛債権の売却なので、ファクタリング会社へ代金の支払義務を負うのは売掛先企業(取引先企業)です。

そのため、ファクタリング審査では利用者ではなく、売掛先企業の信用が重視されます。利用者が赤字や債務超過や税金滞納で銀行はおろかビジネスローンの審査にすら通過できない企業でも、売掛先企業に信用さえあれば審査に通過できる可能性は高くなります。

さらにファクタリングは資産の売却なので、借入はありません。

貸借対照表で負債が増えることはありませんし、金融機関の融資枠を使って信用に関する情報に傷がつく心配もありません。

利用者とファクタリング会社の2者のみで契約する2社間ファクタリングであれば、最短即日で資金調達できるので、「今日お金を用意しないと資金ショートしてしまう」という場面でも活用できます。

審査が緩く、スピーディーに資金調達できるファクタリングですが、手数料が高い点には注意が必要です。

2社間ファクタリングで5%〜20%程度、3社間ファクタリングで1%〜8%程度と高額なので、本当に緊急でお金が必要になったときのみスポットで利用し、継続的に利用することがないよう注意してください。

会社にある資産（在庫・遊休資産）の現金化

借入ではありませんが、会社にある資産で現金化できるものがないかどうかも確認しましょう。

使用していない不動産や車両があるのであれば売却を検討するとよいでしょう。

また、有価証券などを保有しているのであれば、比較的すぐに資金化が可能です。

さらに、多くの棚卸資産などの在庫を抱えているのであれば、在庫在庫一掃セールなどを実施し、不要な在庫を早期に処分することを検討してください。

今はできる限り不要な資産を持たずに、貸借対照表をコンパクトにするオフバランス化が評価される時代です。

使用していない資産を売却することで、資金調達できるだけでなく、金融機関などの外部からの評価も上昇するので融資なども受けやすくなります。

なぜ運転資金不足に陥るのか？主な原因と発生メカニズム

運転資金が不足する原因は主に次の3点です。

• 売上減少と経費増加のバランス崩壊
• 売掛金回収と買掛金支払いの「サイト負け」
• 急激な売上拡大に伴う「増加運転資金」

一時的な対処で終わらせないよう、原因を分析し、企業の資金繰りを根本的に改善するようにしましょう。

売上減少と経費増加のバランス崩壊

売上が減少すれば、それだけ入金されるお金が少なくなります。

しかし、家賃や人件費などの固定費は売上の変動にかかわらず、毎月発生するので、売上が減少すればするほど固定費の支払いは厳しくなり、資金ショートの原因になります。

また、売上が減少しなくても、原材料費などが高騰すれば、利益率が減少し、やはり固定費の支払いが厳しくなります。

売上の減少または、原材料費の高騰によって、毎月継続的に発生する固定費が支払えなくなることは資金繰り悪化の大きな原因の1つだといえるでしょう。

さらに、減価償却費を控除しても赤字に転落すると、長期的に見れば入金額<出金額になり、資金繰りは苦しくなります。

売上の減少や経費の増加のバランスを考えて収支管理をおこなうことは、資金ショートを防ぐ基本中の基本です。

売掛金回収と買掛金支払いの「サイト負け」

企業は商品や材料を仕入れて、販売するというサイクルで運転しています。

そのため、現金商売以外は支払いは先で入金は後というのが日本の商慣習です。

例えば、次のようなサイクルで商品の仕入れと販売を行う企業を考えてみましょう。

3月1日：商品100万円を仕入れる（支払いは当月末）

3月20日：仕入れた商品を120万円で販売する（入金は翌月末）

3月31日：仕入れ代金100万円の支払日到来

4月1日：商品100万円を仕入れる（支払いは当月末）

4月30日：3月分の売上代金120万円が入金、仕入れ代金100万円の支払日到来

3月末時点では、入金が何もない状態なのに100万円の支払いが必要です。

そして、4月末時点では3月売上分に伴う120万円が入金になりますが、4月仕入れ分の100万円が流出するため、この企業は常に手元に100万円を保有していないと月末の支払いができないことになります。

では、入金サイトが2ヶ月の場合はどうなるでしょうか？

3月1日：商品100万円を仕入れる（支払いは当月末）

3月20日：仕入れた商品を120万円で販売する（入金は翌々月末）

3月31日：仕入れ代金100万円の支払日到来

4月1日：商品100万円を仕入れる（支払いは当月末）

4月30日：3月分の仕入れ代金100万円の支払日到来

このケースでは4月末になっても売上に入金がないので、3月分と4月分の計200万円が手元にないと支払いができません。

このように、入金サイトが長くなり、支払いサイトが短いほど、資金繰りは苦しくなり、場合によっては必要な支払いができずに資金ショートしてしまう可能性があります。

取引先とサイトを決める際には、支払いサイトと同期間の入金サイトとなるように交渉することを意識してください。

急激な売上拡大に伴う「増加運転資金」

急激に受注が増えることでも資金繰りは苦しくなる傾向があります。

受注が増えると、人件費・外注費・仕入れなどが多くなるので、運転資金も膨らむためです。

このような運転資金を増加運転資金といいます。

増加運転資金を無理に支払うことによって、固定費の支払いができずに資金ショートするリスクもあります。

そのため、急激な売上拡大の際には、増加運転資金に対応するための融資を受ける必要があります。

増加運転資金には注文書ファクタリングも利用できる

増加運転資金の調達には注文書ファクタリングも活用できます。

注文書ファクタリングとは、「仕事を受けた段階の注文書（発注書）」を現金化するサービスです。

通常のファクタリングが「仕事を終えて発行した請求書」を現金化するのに対し、注文書ファクタリングは受注段階の業務の仕掛かり前の仕事に着手する前に現金が手に入るので、増加運転資金の調達には最適です。

これにより、まだ売上が立っていない段階で資金調達が可能になります。

仕入れ・外注費の「先出し」に間に合うから 増加運転資金が不足すると、材料が買えない、外注先に払えないといった理由で、せっかくの大口案件を断らざるを得なくなります。

通常のファクタリングは「納品後」にしか使えませんが、注文書ファクタリングなら「受注時」に資金が入るため、その現金をそのまま材料費や外注費の支払いに充てることができ、案件をスムーズに受注できます。

また、注文書ファクタリングは銀行融資よりも圧倒的に入金スピードが速く、最短即日〜1日程度で入金可能という点も増加運転資金確保に最適です。

本来、増加運転資金は「前向きな資金需要」なので銀行融資に通りやすいものの、審査完了までに2週間〜1ヶ月かかります。

例えば「来週までに材料を発注しないと納期に間に合わない」という急な受注増のスピード感には、銀行融資では間に合いません。

注文書ファクタリングなら最短即日〜数日で調達できるため、ビジネスチャンスを逃しません。

今後「運転資金が足りない」と言わないための恒久対策

運転資金を不足させないため、短期的な資金繰りだけでなく、恒久的な対策もおこなった方がよいでしょう。

本質的に資金繰りを改善するための方法として次の3点を挙げることができます。

• 日次・月次での資金管理を行う
• 固定費を削減し、損益分岐点を引き下げる
• 入金サイト・支払いサイトの見直しを交渉する

資金繰りを本質的に改善し、運転資金をしっかりと確保するための3つの方法について詳しく解説していきます。

どんぶり勘定からの脱却！日次・月次での資金管理徹底

資金繰り表をしっかりと作成し、将来の「いつ」「いくら」の資金が不足するのかということを詳細に把握することが、資金ショートを防ぎ、企業の資金繰りを安定化させることの基本中の基本です。

資金繰り表は月次で作成するだけでなく、もっと細かく予測する必要があります。

• 週次：数週間先までの現金の出入り（収入と支出）を週単位で予測・可視化する
• 日次：1日ごとの現金の収入と支出を細かく記録し、その日の現金残高がどう推移するかを把握する

月次ではなく、週次であれば、何周目に資金がいくら不足するのかを把握できます。日次であれば何月何日にいくら不足するのかを把握できるので、突然資金が不足することを防げます。

資金繰り表を細かく把握することで、日々のお金の使い方の意識も変わり、結果的に資金繰りが安定するという効果もあります。

できる限り資金繰り表を細かく作成し、企業の資金の出入りを詳細に把握・予測しましょう。

固定費の削減と損益分岐点の引き下げ

固定費を削減することによって売上減少時にも損益分岐点が下がり資金ショートするリスクが低くなります。

固定費には次のようなものがあります。

• オフィスや工場の賃料
• 人件費
• リース契約
• 借入金の利息
• 通信費
• 広告費
• 光熱費
• 保険料

このうち、人件費を削減すると従業員のモチベーションが下がり、売上低下にもつながるので人件費削減はおすすめできません。

売上や企業価値に影響がない通信費や保険料などを格安SIMやネット保険などに切り替えるなどの方法を検討し、売上低下時にも赤字や資金ショートにつながりにくい企業体質を構築しましょう。

入金サイト・支払いサイトの見直しを交渉する

仕入れ先には支払いサイトの延長を、販売先には入金サイトの短縮を交渉することでも企業の資金繰りは安定化します。

「入金は早く、支払いは遅く」することが資金繰り改善の基本です。

取引先の中にサイトの見直しを交渉できる企業があるのであれば、見直しの交渉をおこなってください。

また、新規契約時には自社の資金繰りに有利なサイトになるよう心がけて交渉することも重要です。

なお、安易にサイトの見直しを交渉すると取引継続に悪影響になることがあります。そのため、請求書カード払いサービスやファクタリングなどの外部のサービスを利用することも検討するとよいでしょう。

運転資金が足りないならベストファクターへ相談を

運転資金が足りないのであればベストファクターへご相談ください。

ベストファクターは単に売掛金を早期に資金化するだけでなく、次のような特徴があるので、運転資金が不足する多くの経営者様からご相談をいただいております。

• 最短即日入金
• 個人事業主やフリーランスも対象
• 審査に通りやすい
• 全国3箇所に店舗を保有
• 財務コンサルティングを実施
• 出張買取サービスで来店不要
• 注文書ファクタリングを利用できる

ベストファクターは審査に通りやすく、財務コンサルティングも実施しているので、運転資金の確保に困っている事業者の方にご利用いただいております。

最後に、ベストファクターが運転資金が不足している事業者の方におすすめの理由や特徴について詳しく解説していきます。

最短即日入金

ベストファクターは、申し込みから最短即日での振込を実現しているファクタリング会社です。

業者選定において最も重視すべきは、「審査依頼から着金までに要する時間の短さ」です。

なぜなら、ファクタリングやカード決済による現金化を検討する経営者の多くは、資金繰りの悪化や突発的な支払いに追われ、一刻の猶予もない状況にあるからです。

対応が緩慢な業者を選んでしまうと、現金の調達が間に合わず、支払い遅延や最悪の場合は黒字倒産といった事態を招きかねません。

ファクタリング最大の利点は、まさに「最短即日で現金を確保できる」という迅速性にあります。

「今日中に現金を工面しなければならない」「支払日まで時間がない」といった切羽詰まった状況であれば、まずはベストファクターへ相談することで、取引先への支払いを遅らせることなく切り抜けられるでしょう。

個人事業主やフリーランスも対象

法人に限らず、個人事業主やフリーランスの方も広く受け付けている点が、ベストファクターの大きな特長です。

個人事業主の場合、債権譲渡登記ができない点や事業実態の不可視性を理由に、門前払いをするファクタリング会社も少なくありません。

しかし、ベストファクターでは法人・個人を区別することなく審査を行っており、事業形態だけで不利な扱いを受けることはありません。

むしろ小規模な事業者ほど、売上のズレや急な出費でキャッシュフローが枯渇しやすく、早期の現金化ニーズが高い傾向にあります。

「銀行融資の結果を待つ余裕がない」「一刻も早く手元資金を厚くしたい」と考える個人事業主やフリーランスにとって、ベストファクターであれば、スピーディーな資金調達が可能です。

審査に通りやすい

業界内でも高い審査通過率を誇る点も、ベストファクターが支持される理由です。

本来、ファクタリング審査では申込者の経営状態よりも「売掛先企業（取引先）」の信用力が重要視されます。

そのため、赤字や債務超過といった厳しい財務状況であっても、銀行融資よりはるかにスムーズに可決されるケースが多いのです。

加えてベストファクターでは、決算書などの数値データだけでなく、「経営者様の人柄」という定性的な要素も評価基準に含めています。

担当者が直接対話を行い、「信用に足る人物か」「事業への熱意や誠実さ」を確認するため、AIやシステム審査だけで弾かれてしまうような案件でも契約に至る可能性があります。

数値には表れない「人間性」を考慮することで、他社にはない柔軟かつスピーディーな対応を実現しています。

審査への不安からカード決済等を選んでいる方も、ベストファクターならファクタリングで正規に資金を調達できる道が開けるかもしれません。

全国3箇所に店舗を保有

ベストファクターは、東京本社だけでなく大阪・福岡にも支店を構える「3拠点体制」でサービスを展開しています。

都内1拠点のみの業者が多い中、主要都市に実店舗を持つファクタリング会社は希少な存在です。

対面での面談や契約が可能なため、事情が複雑な場合でも認識のズレを防ぎやすく、結果として着金までのプロセスが短縮される利点があります。

ファクタリングは金融サービスの中でも比較的新しいため、「相手の顔が見える安心感」を求める方にとって、店舗網の充実は業者選びに重要な要素です。

また、オンライン完結が主流の請求書カード払い等とは異なり、対面で不明点を解消しながら手続きを進められるため、Web手続きに不慣れな方にとっても心強いメリットと言えるでしょう。

財務コンサルティングを実施

単に債権を現金化して終わりではなく、審査プロセスで確認した財務資料をもとに、財務コンサルティングを提供しているのもベストファクターの強みです。

資金調達はあくまで一時的な手段であり、真の目的は事業の存続と成長にあります。

現在のキャッシュフローのボトルネックを洗い出し、入出金サイトのバランスや利益構造の観点から「どうすれば資金繰りが改善するか」を共に考えることで、単なる延命措置ではない抜本的な支援を行います。

ファクタリングは即効性が高い反面、あくまで当座の資金不足を補う対症療法的な側面もあります。

ベストファクターはお客様の利益を最優先に考えるため、状況次第ではファクタリング以外の調達手段を推奨することもあります。

いざという時に頼れる「経営のパートナー」として、目先の現金確保と将来的な経営安定の両輪でサポートします。

出張買取サービスで来店不要

来店が困難な経営者のために、担当スタッフが直接現地へ伺う「出張買取」にも対応しています。

東京・大阪・福岡の店舗へ出向く時間が取れない場合でも、対面と同様の面談が可能となり、スムーズに手続きを進められるのがベストファクターの特徴です。

特に、現場を離れることが難しい建設・運送・医療福祉・小売業などの事業者にとって、「移動時間の浪費」は経営上の大きな痛手となります。

ベストファクターであれば全国どこでも柔軟に駆けつけ、その場で申し込みから状況整理のアドバイスまで行います。

自社にいながら対面取引の安心感を得られ、かつ手続きの迅速さも損なわないため、業務に追われて移動時間を削りたい方と非常に相性の良いサービスです。

注文書ファクタリングを利用できる

請求書発行後の債権だけでなく、仕事を受注した段階の「注文書」を用いて資金化できる点も大きなメリットです。

ベストファクターの運営会社である株式会社アレシアは、注文書ファクタリング「ベストペイ」も展開しており、必要に応じて両サービスを連携させた提案が可能です。

注文書ファクタリングとは、納品や請求書発行の前に、受注を証明する「注文書」を根拠に現金を調達する仕組みです。

通常のファクタリングよりも早い段階で資金を確保できるため、材料仕入れや外注費、人件費といった「先行投資」の負担が大きい業種で真価を発揮します。

最大で180日先の入金予定分まで買取対象となるため、資金繰りの立て直しに十分な時間を確保できるのも魅力です。

「通常のファクタリングと注文書買取、どちらが自社に適しているか分からない」という場合でも、ベストファクターへ相談すれば、調達可能額やコストを比較検討し、最適なプランを選択できるでしょう。